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a construction d’une villa neuve au Maroc implique des enjeux importants, tant sur le plan financier que technique. Opter
pour une formule clé en main, c’est faire le choix d’une gestion unifiée du projet, encadrée par un contrat clair. Ce mode de
gestion offre des garanties solides et un accompagnement global, de la conception à la livraison finale.
Le contrat fixe une date de livraison, encadrée par un planning détaillé qui répartit les différentes phases du chantier (gros
œuvre, second œuvre, finitions). Ce calendrier permet de suivre l’avancement et d’en contrôler la progression selon les
termes établis au départ.
Le prix est déterminé dès la signature du contrat et couvre l’ensemble des prestations : études, travaux, matériaux,
coordination des intervenants. Le paiement est généralement réparti selon l’état d’avancement, sur la base d’un échéancier
validé au préalable. Cette organisation limite les variations budgétaires non prévues initialement.
Pendant l’année suivant la réception, le constructeur reste responsable de la levée des éventuelles réserves formulées lors de
la remise de l’ouvrage. Cela inclut les ajustements à effectuer sur les finitions ou les équipements installés.
Les équipements intérieurs ne relevant pas de la structure du bâtiment — tels que la robinetterie, les menuiseries intérieures
ou les dispositifs électriques et de ventilation — peuvent faire l’objet de vérifications techniques spécifiques en fin de
chantier. Leur mise en service fait généralement l’objet de tests de fonctionnement au moment de la réception.
Certaines entreprises mettent en place un protocole interne de contrôle à chaque étape clé de la construction :
• Organisation de visites régulières
• Vérification de la conformité technique des travaux en cours
• Mise en place d’un échange régulier avec le maître d’ouvrage
• Partage d’informations transparentes sur l’état d’avancement du chantier
• Validation des étapes avant passage aux suivantes
Ce dispositif vise à structurer l’exécution du chantier tout en assurant une bonne circulation de l’information.
Le modèle clé en main repose sur une approche contractuelle globale, permettant de centraliser les responsabilités et de
s’appuyer sur un ensemble de garanties encadrées. Il facilite ainsi le pilotage du projet, depuis les études préalables jusqu’à la livraison du bien construit.